Prilaku dalam organisasi

Prilaku Dalam Organisasi

Prilaku organisasi

adalah bidang studi yang mempelajari pengaruh yang dimiliki oleh setiap individu, kelompok, dan struktur terhadap prilaku dalam organisas yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas

Tujuan Organisasi

Ditentukan oleh Manajer (CEO) dengan mempertimbangkan nasihat yang diberikan para senior lainnya dan biasanya di ratifikasi oleh dewan direktur

Secara umum, prilaku organisasi dipengaruhi oleh beberapa hal berikut :

1.      Keselarasan Tujuan

2.      Faktor Informal

3.      Sistem Pengendalian Informal

4.      Tipe Organisasi

5.      Fungsi Kontroler

Deskripsi dari pengertian diatas sebagai berikut :

Keselarasan Tujuan

      Tindakan seseorang yang menurut persepsinya untuk kepentingan dirinya dan sekaligus untuk kepentingan organisasinya.

      Tujuan utama SPM memastikan keterpaduan semaksimal mungkin antara tujuan individu dengan ujuan organisasi.

      Sebuah system yang memadai, setidaknya akan mampu memotivasi para individu yang terkait untuk tidak mempertentangkan upaya mereka dengan kepentingan organisasi.

Faktor Informal

      Baik system formal maupun proses informal memberikan pengaruh pada prilaku manusia dalam organisasi.

      Perancang system pengendalian hendaknya juga memperhatikan etos kerja, gaya manajemen dan budaya yang melingkupinya.

      Agar tujuan organisasi berjalan efektif, mekanisme formal harus berjalan seiring dengan mekanisme informal.

Sistem Pengendalian informal

      System pengendalian manajemen

      Aturan-aturan sebagai perangkat tulisan yang memuat semua jenis instruksi dan pengendalian instruksi, pembagian kerja, prosedur standart operasi, manual dan tuntutan etis.

      Tipe aturan : pengendalian fisik, manual-manual, pengaman system, system pengendalian tugas.

Bagan Proses pengendalian secara Formal

Tipe Organisasi

      Strategi perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi, yang juga di pengaruhi oleh struktur organisasinya.

      Tiga tipe struktur organisasi secra umum :

1.       Struktur Fungsional

2.       Struktur unit bisnis

3.       Struktur Matriks (Sifatnya organisasi sementara).

Fungsi Kontroler

      Merancang dan melaksanakan system Penegndalian dan system informasi

      Menyususn laporan keuangan dan pelaporan keuangan

      Menyusun dan menganalisis laporan kinerja dan membantu manajer

      Menyupervisi audit internal dalam prosedur pengendalian akuntansi

      Mengembangkan personel organisasi controller dan partisipasi dalam pendidikan manajemen.